サプライチェーンは眠らない

サプライチェーン・コンサルタントの独り言。サプライチェーン・マネジメント(SCM)全般から、最近のサプライチェーン・デザイン(SCD)啓蒙、日々の仕事生活などについて、様々な思いを語ります。

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全般

今更ですが、サプライチェーン・マネジメントの本質は、効率的な事業運営を実現・維持することにあります。ですので、「サプライチェーン・マネジメントをすれば、売上拡大につながる」という関係は、直接的には成立しません。例えば、サプライチェーン・マネジメントのキモ

サプライチェーン・プランニング(SCP)のプロセスやシステムの導入をしていた際、気になった事ですが・・・計画結果を上長に説明・承認を得るために、ロジックを自分で理解しないとダメ、という計画担当者の方々が結構おられました。いわゆる説明責任や、(様々な意味で

何か正月2~3日の風物詩スポーツ番組のCMみたいなタイトルですね(わかりづらい例えで恐縮です笑)。サプライチェーン・デザイン領域のリーディングベンダーである、LLamasoft社の年次イベント「SummerCon」から帰国した直後という事もありますし、ちょっと今回は、サプ

前にちょっと触れた、「最適化」解を導き出すのに不可欠なのが、それをサポートするアルゴリズムです。本稿ではアルゴリズムについてちょっとお話してみます。アルゴリズムとは、一言でいうと、「計算式」です。一言でアルゴリズムと言っても、その種類は膨大にあります。特

表題をご覧になられて、「おぉ」と反応される方は、かなりのサプライチェーン・デザイン通ではないかと思います。(また、「サマーコンサート」と思ってこちらにいらした方、ゴメンなさい音楽関係ないです。)ここで申し上げる「SummerCon(Summer conferenceの略、英語でも

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